• 团队的运营管理

    要做到三个尊重即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作:无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴:要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的 了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人

    2019-07-18 金蓝盟 51

  • 打造企业高效运营

    企业管理是一个复杂的系统工程,企业管理者要有发现机遇的慧眼,需要树立的六大管理思维,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。一、创造最大价值的思维“是否盈利”是衡量企业管理者成功与否的标志之一。企业管理者承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要

    2019-07-18 金蓝盟 51

  • 干货 | 掌握企业 5 大沟通法则,降低 50% 无效成本

    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。因此,提高管理沟通水平显得特别重要。管理者如

    2019-10-16 金蓝盟 4

  • 干货 | 源源不断地激活企业:调教新人有妙招!

    在开始之前,先给大家讲一个故事: 从前有一条河,两边各有一个村庄,一个叫大河村,另一个叫小河村。大河村离河流比较近,土地比较肥沃,村民每天从河里取水灌溉庄稼、洗浴、做饭都很方便,日子过得很滋润。 小河村就没那么惬意了,因为离这条河比较远。好在小河村的村民比较聪明,他们开了好几条沟渠,把河水引流到村里,还清理了河道,盖了几个鱼塘和蓄水池,日子也过得比较滋润。这样相安无事过了几年后,突然下了一场大雨,

    2019-10-16 金蓝盟 4

  • 企业管理制度有哪些 企业管理制度大全

      企业必须有适合自身管理制度,对于企业的发展至关重要,关乎着企业与员工的整体利益,那么一般会包括如下内容呢?请看下文,希望对大家有所帮助! 企业管理制度大全  一、人力资源管理制度。包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。  二、安全管理制度。警

    2019-10-16 金蓝盟 3

  • 中小企业管理中的问题以及应对方法

      中小企业占据了我国国民经济发展的重要地位,对国民经济的稳定持续从大量的中小型企业的发展是分不开的。随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不适应企业新的发展,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。  中小企业的发展面临两个基本问题:一是如何适

    2019-10-16 金蓝盟 5

  • 企业管理的核心和行为准则是什么?

      要把企业做大和做强,必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的核心和行为准则,才能在成长的道路上走的四平八稳。  有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,你获取的数量也会不断的减少,当人把自己局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。  我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,

    2019-10-16 金蓝盟 3

  • 企业管理中基础管理的执行力技巧

      基础管理是一家企业的管理核心,俗话说九层之台,起于累土,毁于蚁穴。基础的管理决定着这个企业的构建是否稳定。  对传统企业来说,基础管理是每一个职业经理是否称职的试金石,基础管理关系到企业给客户带来的体验,也影响到整个团队的执行力。基础管理需要把管理的触角深入到任务的每一项细节,清晰,具体,如何实现,最终如何考量。  一个优秀的管理者,需要考量他的创新能力,沟通能力,判断力和市场敏感度,但同样重

    2019-10-14 金蓝盟 5

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