• 企业管理培训作用 企业管理培训怎么样

      在企业日常管理中,不管培训还是学习,在企业里都是有目的的活动,都会以企业的发展为最终目的。  成人学习的理论里,大家都知道:当他面对变化的时候,不管是一个生活环境的变化,还是重创或是契机,总之是当他需要变化时,他对学习的意愿是最强烈的,自发学习动机也是最强烈的。  问题分析与解决培训  企业也是一样,当企业面对新挑战、新机遇的时候就是最最需要学习的。从另一角度讲,把企业比作人,不同的人是有不同

    2019-08-23 金蓝盟 2

  • 企业内训是什么?企业内训怎么搞

    在一个不断变化和快节奏的企业世界中,内训和发展是不可或缺的功能。同时,也是大多数企业应该优先考虑的事项之一。可以在企业内部或者外部挑选有经验的老师,在企业内部进行培训和学习。换句话说,任何一个企业想要发展,都不少了进行内训。下面,給大家详解企业内训的目的和意义。企业内训是什么员工是企业发展的主要生产力,想要在当代企业之间竞争激烈的行业中开辟道路,需要依靠广大企业成员的智慧及技术。但是,每个员工都会

    2019-08-22 金蓝盟 3

  • 企业培训计划的7大误区

      培训计划制定是企业HR、培训经理的重要工作职责。培训计划的准确性和合理性是企业人才培养成功的基础,也是实现业绩目标和经营战略的重要保障。但在实际操作时,我们难免会进入以下误区: 培训计划“短视”  企业培训计划不仅应着眼于短期问题解决,还应考虑中长期的企业战略经营和人才梯队建设目标。如果只着眼于短期问题,头痛医头脚痛医脚,企业人才培养不能形成长效机制。所以,企业制定培训计划时应参考中长期战略发

    2019-08-21 金蓝盟 5

  • 2019年全球咨询公司排名

    2019年全球咨询公司排名全球知名的职业发展机构 Vault 发布了 2019 年的全球咨询公司排名,这项排名已经成为了全球范围内对于咨询公司的公认排名。该排名通过针对全球范围内(以北美地区为主)的咨询顾问进行问卷调研,以同业评估的方式来确定各大国际咨询公司在业内的排名。2019 年最值得工作的咨询公司:资料来源:VaultMBB 还是那么能打,和 2018 年榜单一样,稳稳地占据着榜单的前三名。

    2019-08-21 金蓝盟 7

  • “阿米巴经营”模式是如何缔造日本商业奇迹的?

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。为什么“阿米巴经营”模式会有如此大的威力?— 1 —“阿米巴经营”的成功经验从“阿米巴经营”的特点中,不难看出,其成功经验主要在于:1.将“销售额最

    2019-08-20 金蓝盟 6

  • 案例 | 管理决定企业成败!中国企业6大失败案例分享

    企业的失败一直是敏感又让人不得不提的话题,它们有的曾经在市场上有过辉煌的时刻,有的如烟花般绚烂又短暂,后来因不同的原因殊途同归,在为它们唏嘘的同时,我们不禁要思考的是,那些结局惨淡的企业给我们留下了什么?下面我们一起来看看警醒无数企业家的6个失败经典案例——1真功夫案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训:没有永远的兄弟,只有永远的利益VC的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

    2019-08-20 金蓝盟 5

  • 管理干货 | 企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效

    华为任正非说:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,也就是这么三件事。但事情往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才会青出于蓝,产生吸引力。而现实是,你要做到与大家一样已属不易,要做到好一点就很难,而要做到好很多很多,并且要保持住,更是难上加难。一

    2019-08-20 金蓝盟 6

  • 管理咨询怎么做?制造业管理咨询的模式

    制造业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询专业机构金蓝盟咨询顾问来说,在这个过程中,金蓝盟咨询顾问的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方

    2019-08-20 金蓝盟 3

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