建立采购产品的成本模型。
通过分析、控制来降低采购成本
而不是纯粹依靠谈判技巧。
在原材料价格上涨和行情稳定时，都要强调优胜劣汰，以促进供应商得到进化。通过采用双轨制供货达到不断降低采购成本的目的。
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