一个企业每一个岗位的职责
和企业处理流程
以及推动绩效考核
实际上就是三句话
叫干什么
怎么干
怎么干好
如果这些落实不清楚
那你想一想
你自己不知道做什么
不知道干啥
部门之前协调又不到位
工作该请示不请示
该汇报不汇报
领导下达指令你又不去执行
所以我们老板就提出一个问题
我们的团队执行力很低
但执行力的前提在什么
在你的组织架构
部门职能岗位职责都是很清楚的
所以大家就知道啊
如果我们每一个团队的成员
都按照这样一个思路去做
我们的管理在做人这方面
一定会非常和谐