谢老师观点 | 同舟共济者赢

2020-06-04 14:22:15 金蓝盟 45

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疫情常态化下,企业不仅要解决生存的问题,还要解决发展的问题,首先要进行的是组织的变革。

组织变革的目标就是解决两个问题,即多数人愿意跟你玩和必须跟你玩的问题。专业的描述就是构建上下一心的文化和机制,实现战斗力的全面提升。

解决文化的问题,解决分钱游戏规则的问题,就是解决了干部员工愿意跟随你去开源节流、共克时艰的问题。概括的说有如下三个方面:

1

企业今天都需要精兵简政

企业今天都需要精兵简政。如何在精兵简政的同时,还能提高干部的积极性,而不是打击他的积极性呢?

当年大兴安岭伐木工人抬木头,如果8个人抬不起来,就减掉2个人,6个人如果还抬不起来就再减2个人,4个人就抬得起来了。

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这个故事的启发意义是告诉我们,企业拼的不是人数,拼的是战斗力!不是说你企业有1000人,你的利润就一定好,所谓的“兵不在多而在于精”

2

企业必须有分钱的游戏规则

企业必须有分钱的游戏规则。它相当于自组织的形式能够自我激发、自我管理和自我工作,它更加符合时代的趋势。

3

企业需要同心同德共克时艰

就是在疫情之下如何地调动大家积极性、主动性克服困难的问题。

正如《孙子兵法》里所说的“上下同欲者胜”,疫情常态化下,我们企业必须百将一心,三军同力,人人欲战,则所向披靡。

同舟共济者赢。唯有此,我们企业才能抓住变局当中的成长机遇,做到逆势生长。

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